Recesia podnikateľov nezastaví

Helrik Chartered Accountants riadi Richard Plasek, Slovák, ktorí väčšinu svojho pracovného života strávil v Spojenom kráľovstve. Po získaní magisterského titulu na jednej zo svetových špičkových Obchodných škôl a členstva v Autorizovanom inštitúte manažérskych účtovníkov (Chartered Institute of Management Accountants) sa jeho kariéra vždy zameriavala na financie a stratégie zvratu. S množstvom projektov na stratégiu zvratu pod jeho vedením od malých podnikov cez nadnárodné spoločnosti až po ministerstvá Spojeného kráľovstva, Richard je teraz v dobrej pozícii na poskytovanie poradenstva v oblasti obchodných záležitostí a stratégií a pomáhať klientom vykonať ďalšie kroky smerujúce k rastu a prosperite.

Kde ste získali potrebné zručnosti pre túto prácu?
Môj tréning sa začal v jednej zo štyroch veľkých účtovníckych spoločností a rýchlo som sa presunul do manažérskeho poradenstva, kde som viedol celoeurópske projekty v oblasti reorganizačných operácií v mnohých krajinách. Potom som sa presunul do verejného sektora s vládou Spojeného kráľovstva, ako hlavným partnerom pre rozšírenie uplatnenia peňazí daňových poplatníkov. Neskôr som vstúpil do oblasti súkromného rizikového podnikania, kde som kupoval a predával podniky za zisk po rapídnom zvrate.  Ešte stále vediem niekoľko spoločností, ale primárne sa zameriavam na to, aby sa spoločnosť Helrik stala úspešnou spoločnosťou a pomáhala klientom pri realizovaní ich úplného potenciálu.

REKLAMA

Čo môžete robiť pre Vašich klientov?
„Obchod sa nezastaví ani vtedy, ak je situácia okolo vás nepriaznivá. Naopak, núti vás uvedomiť si, aké máte nedostatky vo svojej spoločnosti. Vonkajšie prostredie poskytuje dobrý dôvod na to, aby ste sa ich zbavili. Môžete mať úspech s hocičím.“ S tým som oslovil klienta, ktorý viedol mäsiarsky podnik vo východnom Londýne a bol zaťažený dlhmi, neplatiacimi zákazníkmi a zastaranými pracovnými procesmi. O rok neskôr sme viedli úspešný obchod v hodnote 1,4 milióna libier. 

Medzi naše základné činnosti patrí poskytovanie poradenských a účtovníckych služieb a niektorí zákazníci chcú iba to. Aktívne sa však zapájame do vedenia podnikov, kde pomáhame zlepšiť stav financií presadzovaním prísnych mechanizmov na kontrolu nákladov, zlepšiť fungovanie obslužného oddelenia spoločnosti pri urýchlení rozvoja produktov, alebo zlepšiť zákaznícky servis.
Všetkým klientom sa dostane plnej pozornosti a pravidelne s nimi diskutujeme o ich financiách a stratégiách. Navštevujeme ich prevádzky, aby sme našli možnosti zlepšenia. Staráme sa o ich osobné a firemné financie a získaním skúseností z vedenia vlastných podnikov im môžeme poradiť ohľadne toho, čo funguje, čo sa má vyradiť, ako vstúpiť na nový trh, alebo ako začať poskytovať nové služby.

Čo môžete urobiť pre slovenských podnikateľov v Spojenom kráľovstve?
Čitatelia časopisu SK Magazine sú pozvaní, aby navštívili nás stánok Helrik na výstave Business Startup (Rozbehnutie podnikania) v ExCeLi od 28. do 29. mája 2009, kde poskytujeme bezplatné poradenstvo pre tých, ktorí chcú podnikať v Spojenom kráľovstve (www.bstartup.com). Je to udalosť, ktorú nemôže vynechať žiadny podnikateľ. V uplynulých rokoch sme prizvali takých rečníkov, ako napríklad Sir Alan Sugar, Peter Jones, Simon Woodroffe, Stelios Haji Ioannou, Rachel Elnaugh, Jacqueline Gold, Lord Karan Bilimoria a Levi Roots. Tento rok očakávame viac ako 30 000 návštevníkov. 

Zároveň poskytujeme bezplatné konzultačné sedenia v kanceláriách v Greenwichi, kde sa môžeme porozprávať buď individuálne medzi štyrmi očami alebo v skupine s podobnými nekonkurujúcimi podnikmi, aby sme sa podelili o najlepšie praktiky. 

Sú poplatky za vaše služby vysoké?
V prípade väčšiny klientov sa dohodneme na fixnej výške odmeny na jeden rok bez skrytých poplatkov. Zahŕňa to základné služby v účtovníctve a účtovnej evidencii, ako aj obchodné poradenstvo s cieľom napomáhať pri raste klienta. Poplatky sú porovnateľné s inými účtovníkmi poskytujúcimi podobné služby, ale s nami klient získava aj pridanú hodnotu v dôsledku poskytovaného obchodného poradenstva. Ako príklad uvediem, že jeden z našich klientov teraz vedie tri samostatné podniky ako priamy výsledok našich rozhovorov s ním o aktuálnych trhových príležitostiach. 

Aký je váš plán do budúcnosti?
Mojím plánom je vzájomne spojiť našich klientov, aby sa podelili o svoje pohľady na veci a aby sa jeden od druhého učili. Ide o to, že súťaž je dobrá pre zákazníkov a podniky by mali identifikovať ich vlastné konkurenčné výhody a nechať si to pre seba. Avšak o procesy bez pridanej hodnoty by sa mali podeliť s konkurenciou v záujme minimalizácie nákladov. Napríklad momentálne je 16 firiem, ktoré ponúkajú dopravné služby do Českej republiky a na Slovensko s využitím rôznych prepravcov. Predstavte si, keby všetci používali účinný obslužný systém s jedným prepravcom. Znížilo by to prepravné náklady na minimum a zabezpečilo by podstatne väčšiu kúpnu silu. Tých 16 firiem by ešte stále súťažilo na trhu, ale všetci by určite dosahovali vyššie zisky dosiahnutím najnižších možných prevádzkových nákladov.

More info: www.helrik.co.uk

Foto: iStockPhoto

Audio/Video

Fotogaléria